具有浓厚历史文化情结的山东大学校长徐显明，在日前山东大学泰山学堂揭牌仪式上，对90多名“泰山学子”提出的第一个问题是：你们有多少人登临过泰山？
登泰山，是现年53岁的徐显明的“常年功课”，他已经不下70次登临过泰山。在数十次登临泰山之后，徐显明正在攀越自己心中的泰山：未来10年，将山东大学初步建设成世界一流大学。
截至目前，国内大学还没有一个算得上是世界一流的。
但徐显明认为，山东大学早就具备成为世界一流大学的底蕴，现在又具有了机遇和条件。明年，山东大学将迎来建校110周年。据徐显明介绍，山东大学的历史，远非110年，她的医科历史甚至可以上溯到145年前。
“根据美国esi的统计，中国高校现在进入世界前500强的在内地有8所，山东大学就是一所，当然我们不是排在8所的最后。”徐显明说。
徐显明表示，如果山东大学未来10年内培养10~20个进入世界1%的学科，就可以称之为世界一流大学。根据美国esi统计，山东大学的数学、物理、化学、材料、工程等5个学科进入了世界前100强。
日前，徐显明在山东大学中心校区知新楼办公室内，接受了《第一财经日报》专访。
不再走规模扩张之路
第一财经日报：2001年，你在山东大学第一副校长任上离职，就任中国政法大学校长。2008年11月，你再次回到山东大学担任校长。这期间，山东大学有什么变化？山东大学又有什么样的发展目标？
徐显明：鲁迅先生讲过，大学是常新的，每天都有变化。山东大学属于变化比较大的几所大学之一。
首先是规模上的变化。我离开时，在校学生有3万人，我回来时已经是6万人。这在国内高校中，已经成为第一。第二，学科结构发生重大变化。2000年7月，原山东大学与山东工业大学、山东医科大学合并成立新的山东大学之后，经过几年融合，已经显示出合校的优势，一些交叉性新型的学科在山大开始成长。第三，师资力量发生了变化，我回来之后发现师资力量基本完成换代，形成了中青年学术团队。
具体到山东大学的发展目标，我们现在的表述是：用10年左右的时间，在山东大学迎来建校120周年的时候把学校初步建设成世界一流大学。
但山东大学将会保持现在的规模，即在校学生规模6万人左右。山东大学青岛校区已经开工建设，预计2013年可以建成，建成之后可以增加3万在校生的容量，这样就会减少其他校区的在校学生。山东大学不再走规模扩张的路子，而是要内涵式发展。
日报：每一所知名大学都有自己的特点，山东大学的特点，也就是山东大学的精神体现在什么地方？
徐显明：我曾经说过，北大如水，包容自由；清华如云，高远自然；山大如山，仁爱而自在。
每一所有底蕴的大学，大概都离不开两个传统，即治学的严谨和求学的勤奋。
在明年山东大学建校110周年时，山东大学将推出《杜甫全集》，作为“献礼”成果。这部巨著由萧涤非先生及学生们从1980年开始研究，历30年，巨著将达2000多万字，是一部权威性著作。教授一心一意做学问。这在社会浮躁的大背景下，是难能可贵的。
经费投入非最难解决的问题
日报：山东大学要成为世界一流大学，最需要解决的问题是什么？
徐显明：有很多人认为，中国的大学要想成为世界一流大学，最需要解决的是经费投入问题。其实，并不是这样，经费投入恰恰是比较容易解决的。最难解决的是师资问题，还有办学理念的转变。
当然，一流大学需要一流投入。在此前提下，才能从全世界选拔好学生、吸纳最优秀教师，才可以完善图书馆、实验室等基础设施。根据山东大学这几年的发展看，经费投入呈现几何级数增长。
2008年，山东大学的财政预算为22亿元，今年预算30亿元，明年规划预算为40亿元。十年后山东大学预算将超过100亿元，与世界一流大学持平。同时，2000年，山东大学的科研经费为2600万元，今年达到6亿元，十年间增长超过20倍。10年后，山东大学纵向科研经费投入至少为20亿~30亿元，这将也不亚于世界知名大学。
最难解决的是师资问题。当前世界传统学科和新兴学科约200个，每个学科选20个最有创造力的领军人物，这4000人中70%~80%分布在美国，余下的20%~30%由其他国家分享，但更多的集中在欧洲和日本，在中国的数量非常少。
山东大学要成为世界一流大学，就必须拥有这样顶尖的人才。这是最难解决但又必须解决的。
如果能够引进一名“最有价值球员”，对方开什么价码给什么价码。
日报：在办学理念等方面呢？
徐显明：中国大学有一个共同特点，就是行政化倾向严重。
一所大学的校部机关有几十个处，规模大一点的大学处级干部动辄上百人。用政治的和行政的公共权力，去替代和侵害学术的和民主的公共权力，这是大学行政化的一个表现。另外，大学的文化正在发生变异，变得以权力为追求而不是追求学术，这扭曲了大学的价值观，与大学精神相悖。
山东大学自去年开始，就已着手裁撤学校不必要的行政机构。试点成功后下一步将全校推行。山东大学正在用“大部制”改革的办法，来破解高校行政化问题。
同时，当前学科划分过细，已使学科之间形成壁垒。山东大学将实行学部制改革，将现有47个学院划分为六七个学部，形成学术组织，全部由学术权威、知名教授组成。由学部指导学术发展，将学术发展置于教授的思维控制之下。
最理想大学校长应是四“家”合一
日报：怎样才能称作一个好的大学校长，你对历史上中国大学的哪位校长最为尊敬？
徐显明：大学校长不是官，也不是吏，大学校长应该是教师的代表，他应该是学校的象征。当他被大家接受的时候，他应该是大学的灵魂。在西方教育学上有一句话：一个好的大学校长就是一所好的大学。
最理想的大学校长应该是教育家、学问家、管理家、社会活动家四“家”合一。
大学校长首先是教育家，他的教育理念、教育思想的最终受益者是学生。学问家的大学校长懂得学术规律，能够尊重学术的权威性，容易和教授们沟通。大学校长还应该是管理专家，作为校长必须把理念变成行政团队的共同想法，有能力带领团队来实现自己的理念。最后，一个理想的大学校长还应该是社会活动家，才能得到政府的尊重，从社会获得广泛的资源。
如果具备其中两“家”，就能够成为一个合格的大学校长。如果兼具三项，就是优秀的大学校长。而把这四项统一在一个人的身上，目前在中国还是凤毛麟角。
现在的情况是，中国的大学办学水平较低，而校长也是肩上背着四五个口袋和人赛跑。美国大学校长肩膀上只扛着一个学术振兴的口袋，而中国大学校长油盐酱醋茶，无所不管。这种情况下，想追上前面的，更为艰难。
中国大学未建立职务保障制度，大学校长缺乏职业化精神，成为中国大学的通病。很多人在做了大学校长后，还不愿意放弃某研究所所长或者某重点实验室主任的职位，就是为了保障不做大学校长后仍然可以获得人们的尊重。完整的职务保障制度应包括履行职务之时及离开职务后的制度保障，这样，大学校长就可以以管理、经营、服务大学作为自己最高的事业。
说到最尊敬的校长，我要提到一个并不广为人知的北大校长蒋梦麟。蒋梦麟说过：北大历史上有两个功臣，一是蔡元培，把一个乌烟瘴气的北大变成了受人尊敬的北大；另一个是胡适，把一个中国的北大变成了世界的北大。
一个受人尊敬的校长，首先要坚定地守护住大学的精神。
徐显明
● 1957年4月出生，山东莱西人
● 1978年考入吉林大学法律系，获法学学士、硕士学位
● 1985年执教于山东大学；1991年破格晋升为副教授；1992年破格晋升为教授。行政工作历任教研室主任、系主任助理、系副主任、系主任、院长、校长助理、研究生院院长、副校长
● 2001年9月，任中国政法大学校长
● 2008年11月，任山东大学校长
搜狐 2010-12-7 02:51
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凤凰网 2010-12-7 02:41
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新浪 2010-12-7 02:14
但山东大学将会保持现在的规模,即在校学生规模6万人左右。山东大学青岛校区已经开工建设,预计2013年可以建成,建成之后可以增加3万在校生的容量,这样就会减少其他校区的在校学生。山东大学不再走规模扩张的路子,而是要内涵式发展。 日报:每一所知名大学都有自己的特点,山东大学的特点,... |
